一、品牌起源与崛起（1977–2000）1. 创立初衷 1977年，创始人罗伊·雷蒙德（Roy Raymond）因在百货店为妻子买内衣时感到尴尬，决定打造一家“让男性也能自在购物”的内衣店。 首店位于旧金山，采用维多利亚风格装潢、深红地毯、玻璃陈列柜，营造私密而高级的氛围。 首年营收达50万美元，5年内扩张至6家门店。2. 被收购与战略转型 1982年，因经济危机资金链断裂，雷蒙德以400万美元将品牌出售给零售巨头莱斯利·韦克斯纳（Leslie Wexner）。 韦克斯纳将重心从“服务男性凝视”转向“服务女性消费者”，提出“大众化性感”理念：性感不应是奢侈的，而应属于每个普通女性。 产品设计更明亮、时尚，店铺风格从暧昧私密转向光鲜亮丽。3. 维密大秀诞生（1995） 1995年，首场维密年度大秀举办，开创内衣走上T台的先河。 1998年，“维密天使”概念正式推出，签约超模如泰拉·班克斯（Tyra Banks）、海蒂·克鲁姆（Heidi Klum）等，成为品牌象征。 Fantasy Bra（梦幻内衣）每年推出一款，镶嵌钻石珠宝，价值百万至千万美元（如2000年吉赛尔·邦辰演绎的1500万美元款），虽不售卖，但极大提升品牌奢华感。4. 巅峰时期（2000–2012） 大秀成为全球文化现象，收视率峰值超1000万，门票炒至35万美元。 每分钟售出600件内衣，北美市场占有率一度超30%。 “天使”不仅是模特，更是行走的IP，代言、走秀、商业活动全方位曝光。二、衰落原因：多重危机叠加1. 审美单一，与时代脱节 坚持“完美身材”标准：高挑、纤瘦、白皙、无赘肉。 2014年“Perfect Body”广告引发全球抗议：10位“完美身材”模特一字排开，标语“THE PERFECT BODY”被批制造身材焦虑。 在Body Positivity（身体自爱）、多元审美兴起的背景下，维密的“男凝式性感”显得过时甚至冒犯。2. 高管丑闻与价值观争议 2018年，营销高管埃德·拉泽克（Ed Razek）公开表示“大秀不该有大码或跨性别模特”，引发舆论海啸。 创始人韦克斯纳被曝与性犯罪者杰弗里·爱泼斯坦（Jeffrey Epstein）长期密切往来，品牌形象严重受损。 内部文化被纪录片《Angels and Demons》揭露：模特遭遇性骚扰、饮食控制、物化对待。3. 商业表现持续下滑 大秀收视率从2015年起断崖式下跌，2018年仅327万，2019年正式停办。 全球门店大规模关闭，2020年申请破产保护（英国子公司），美国本土关店超200家。 股价暴跌，品牌价值缩水超70%。三、艰难转型：重塑品牌（2021至今）1. 彻底告别“天使”体系 2021年，维密宣布解散41位签约天使，终止“维密天使”IP。 推出全新代言人计划 “VS Collective”，成员包括： 大码模特 Paloma Elsesser 跨性别超模 Valentina Sampaio 乳腺癌幸存者 Aliya Khan 奥运运动员、艺术家、LGBTQ+倡导者等2. 产品与理念转向 强调“舒适”“包容”“女性赋权”，弱化性感营销。 推出无钢圈、运动内衣、哺乳内衣等实用品类。 广告不再聚焦“被凝视的身体”，而是展现女性真实生活状态。3. 重启大秀（2023–2024） 2023年，时隔4年重启维密秀，主题为“The Tour '23”，采用纪录片+走秀形式，强调“女性共创”。 2024年，Lisa（BLACKPINK成员）领衔全女阵容，秀场聚焦“舒适与自信”，不再有Fantasy Bra或翅膀。 舆论两极：有人赞其进步，也有人批评“失去灵魂”“不够性感”。
